Coaching: Liderazgo en entornos complejos

se espera que los conductores de grupos den la talla. Dentro de las organizaciones se busca que los lideres sigan adelante y coadyuven al desenvolvimiento del negocio, a la generación de rentabilidad y a la motivación del equipo de trabajo

El liderazgo de un equipo incluye no solo asumir la responsabilidad de los resultados obtenidos o de la gestión empresarial; sino de involucrarse y enfocarse en los otros de manera real y sincera, darles el respeto y la importancia que amerita, con un comportamiento que cree cercanía, que deje crecer al otro y lo acompañe.

Hoy en día el jefe autoritario y arrogante no tiene cabida en un entorno organizacional sano, en el que cada vez se le agrega más valor al ser, a la persona; porque se va entendiendo lo beneficioso que es para el individuo, para el grupo y para la organización. El liderazgo en tiempos complejos es al que se enfrentan directivos y gerentes día a día, porque vivimos en un mundo volátil, en constante cambio, disruptivo y lleno de incertidumbres.

Características como ser capaz de escuchar activamente, empoderar a los miembros de su equipo, innovar y el hacer preguntas en vez de dar respuestas; se toman de una disciplina como el Coaching y se ponen en práctica por los líderes.

Esta fórmula está funcionando y avizoramos que funcionará cada vez más en el futuro; deja en evidencia como va ganando peso la actitud sobre la cualificación, la coordinación sobre el dar instrucciones, el apoyo sobre el juzgar, el facilitar el trabajo sobre el dar órdenes y la alianza sobre la autoridad.

Un líder es capaz de determinar el tipo de liderazgo que necesita su organización, su equipo y sus objetivos; sin embargo, está claro que el liderazgo en estos tiempos tan complejos requiere el poder catalizar a los actores del proceso y apuntar hacia el aprendizaje como base de su desarrollo.

Un mundo global, un ambiente laboral en el que convergen diferencias culturales y generacionales y un entorno complejo requiere de líderes efectivos para lograr los anhelados equipos colaborativos, comprometidos y de alto desempeño. Este desempeño de los profesionales que se gestionan requiere del tiempo y de la dedicación del líder a cada uno de ellos; tiempo oportuno y sincero que se enfoque en su desarrollo, en la retroalimentación constante sobre cómo está siendo ese desempeño.

Recordemos que el coaching es una herramienta y que seguramente será necesario combinarla acertadamente con otras para poder ejercer un efectivo liderazgo y dar respuesta a cada uno de los retos y las situaciones que se nos presente en el entorno laboral, donde nos encontraremos con entornos dinámicos y complejos. Cuando el líder decide emplearlo en su desenvolvimiento y asume un rol de líder coach: procurará impulsar a los otros a desarrollarse y se enfrentará a la posibilidad de que algún talento le supere confirmando así el papel que asumió. Si el líder considera esto como una amenaza nunca fue un verdadero líder coach.

Coach Lorena Orozco

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